杨建平：从豫西报人到“京官”的华丽转身 - 西部在线

　　　　
　　发布时间：2012/10/11新闻来源：西部在线
　　
　　本报记者/尤黎明
　　

　　杨建平将自己的作品集题赠记者
　　
　　在北京市宣武区一条繁华的马路边，可见对面一栋设计别致的高楼，周匝浑圆的轮廓罩不住内里方正的骨架。大楼顶端玻璃上“中国供销集团”几个大字，在阳光下十分炫目。
　　
　　2001年11月底，杨建平从三门峡“考”进京城。
　　
　　8年中，他将一家濒临倒闭的全国行业大报《中华合作时报》救活，并扭亏为盈；接着，连续兼并整合两份杂志、一个声像中心、一个信息中心，组建了综合性传媒集团，并在高档办公区购买了一栋10层的办公大楼。
　　
　　独特的办报理念和突出的整合传媒业绩，使他名震全国各家行业报社。
　　
　　2010年初，在全国供销社五次代表大会上，他当选中华全国供销合作总社常务理事，调任全国供销总社农业生产资料局局长。
　　
　　他从一名成功的报人，转而成为一名正司级官员。
　　
　　今年夏季的一天，三门峡市委宣传部一位领导边走边告诉记者：“现在，杨建平就在这座大楼里办公。”
　　
　　随后，在杨建平的热情迎接下，我们来到他简朴清雅的办公室。
　　
　　因为他曾在三门峡日报社工作11年，对本报记者一直很关心，所以对他的采访让记者感到既亲切又愉快。
　　
　　地坑院走出勤学青年
　　
　　在豫西农村一个四四方方的地坑院里，杨建平以瘦弱而顽强的身体，负重成长。
　　
　　在“读书无用论”、批“臭老九”的政治氛围里，杨建平的父亲时为中学校长，曾被批斗得躲进深山以砍柴为生，但仍然引导杨建平：“读书是有好处的。”实在读不成了，父亲就教他学画画、拉二胡，让他的童年多了些明丽色彩。
　　
　　在父亲的教导下，杨建平画艺精进，小小年纪就为一些单位画电影海报，画毛主席像，小有名气。高中毕业后，他想当兵，但眼睛近视，没能通过体检。
　　
　　他曾在酷暑天的河滩上挖过沙子，在工厂里拉过砖头，在铺路现场搅拌柏油，在铁路上整理排水沟等。杨建平虽然瘦小，但干活肯卖力气。
　　
　　1978年高考，杨建平考上洛阳师专中文系，他的人生由此翻开全新的一页。
　　
　　他家穷，他背着母亲缝制的老粗布包袱皮儿上课、买书、淘书，自得其乐，全然不管别人异样的眼神。
　　
　　他出身于地坑院，便少了年轻人中普遍存在的虚荣心。毕竟，地坑院坐落在土地中，接地气多，他没有沾上虚荣味儿。
　　
　　原洛阳师范专科学校校长、著名教授叶鹏对杨建平印象很深：“杨建平是我的学生，在校时勤学多思，讲话靠后一点，让别人先说话；做事向前几步，抢着先做，悄然隐身于谦恭自守的群体之中。”他直言，杨建平是他关注、钟爱的几位学生之一。
　　
　　参与创办《豫西报》
　　
　　师专毕业后，杨建平本应当教师，但上级部门通知：一批品学兼优的学生，作为党组织的培养对象，档案直接送到中共洛阳地委组织部。但得先到基层锻炼一下，故杨建平被分配到渑池县城关镇工作。
　　
　　当时刚刚改革开放，许多工作是粗线条的。农村最难的工作就是计划生育。杨建平刚出校门，便跟着镇政府的干部到各村“催粮派款、刮宫流产”。他是一介书生，只会耐心细致地做群众工作，从不动粗。
　　
　　但因兄弟俩上大学欠了不少债务，一参加工作，杨建平便急于还债和孝敬父母。他常常请假回家，常常托人求情帮家里买东西，如买过粉条、竹篮子、小椅子，还买过猪娃等。上级考核时，有人反映他“私事多”、“太顾家”，有人笑他这个大学生没出息。
　　
　　某夜，县委宣传部领导李贯若约他散步，和风细雨地开导他：人生路程漫长，一定要学会规划人生，清醒地确定不同阶段的战略目标，这样才能奋斗有方向，不走弯路，不犯胡涂。年轻人首先应以事业为重，家事往后放放。事业成功了，将来才能更好地顾家；工作干不好，你想顾家也顾不好家。
　　
　　一席话如醍醐灌顶，杨建平顿时醒悟。之后，他勤奋上进，受到好评。
　　
　　1984年初，杨建平因文字功底好，调任渑池县委宣传部当秘书，此后又在县文代会上当选为文联主席。
　　
　　1985年初，洛阳地委宣传部领导几次点名要杨建平到洛阳，参与创办地委机关报《豫西报》。
　　
　　杨建平事后回忆道：“1985年4月16日，我冒着大雨从渑池县赶赴洛阳地委，去正在筹备中的豫西报社工作。当时的报社编辑部在地委办公大楼一楼西端，只有一间大办公室，我到时，已有各地来的七八个人在忙活。”
　　
　　“没住处，我当天夜里就在编辑部打地铺，第二天起来就上手干活：选稿、编辑、做题、画版、校样……好在当时有两位从《河南日报》聘请的顾问，指点我们做报纸编辑的ABC……一张四开小报如呱呱坠地的婴儿，让我们牵肠挂肚、欣喜自豪，再多的辛劳与疲倦都化作灿烂的笑容。”杨建平说。
　　
　　忙忙乎乎试刊两期后，《豫西报》便正式创刊，它便是《三门峡日报》的前身。后来，《豫西报》迁至三门峡，报纸更名，二次创业，实现了日报、大报的梦想。
　　
　　杨建平“以身相许”，从经济科科长、要闻科科长、总编室主任、记者部主任一直干到副总编辑，在报社干了11年。
　　
　　刚到报社时，杨建平26岁，离开时已经37岁；他的眼睛近视度数也由200多度上升到800多度。
　　
　　他人生最美好的青春年华，是在三门峡日报社度过的。
　　
　　他采访过全国女市长联谊会，报道过吴仪、陶斯亮、莫尼等领导，报道过托罗、穆拉蒂尼、袁伟民、许还山、庄则栋、邓玉华等中外领导人、企业家或影视体育明星，也进过深山老林采访独居户，到过伤亡的事故现场采访突发新闻……“我有关新闻、报纸、经济，有关社会人生的所有知识、技能、经验，大都是在这11年中获取的。《三门峡日报》已成为我灵魂牵挂的圣地。”11年的不断创新磨练，让他终身受益。
　　
　　1997年1月，杨建平调任三门峡市人民政府副秘书长。
　　
　　在城市建设、环境保护、金融风险控制、社会治安治理等方面，他都讲究政策与策略，体察百姓的心声，以刚柔相济、赏罚有序、务实韧性的工作作风，受到社会的肯定与好评。
　　
　　大“考”进京当总编
　　
　　叶鹏曾在一篇文章里夸赞杨建平：“2001年11月，曾在一家地方报纸担承编辑工作的杨建平，通过全国公开招考的笔试、面试和考察，夺得榜首，到北京就任一家国家部委的报纸总编辑。”他对得意门生的欣慰之情，溢于言表。
　　
　　但杨建平进京赶考，纯属偶然。
　　
　　他当时因公进京，办完事，去看望一位朋友，获悉了《中华合作时报》正面向全国公开选拔总编辑的消息。
　　
　　但报名时间已近尾声，他没抱多大希望，只想试试，就报了名。
　　
　　考试时他才发现，报考者既有中央直属机关的官员、报人，也有很多博士，竞争非常激烈。他按照平时的知识积累认真答题，一路过关斩将，进入面试圈里。
　　
　　那天的情景让他记忆犹新，20多个面试者一一亮相。
　　
　　到了晚上，9位考官闭门研究好半天，最终推荐杨建平为首选总编辑人选。
　　
　　原来，当时的《中华合作时报》是总编辑负责制，这个总编辑就是法人代表、一把手，不光要有过硬的业务本领，更要熟悉报社的管理和经营。特别是当时报社已处于破产边沿，亟需有突破能力、有担当能力的人临危受命。
　　
　　而杨建平既在县乡工作过，又在地方党报做过11年部室主任和领导，更在政府部门担任副秘书长多年，具备坚实的综合素质，能够胜任这一岗位！
　　
　　八年创下厚基业
　　
　　2001年11月31日，杨建平走马上任。
　　
　　走进办公楼，在黑黢黢的会议室里，杨建平与全体采编人员见了面。摸黑开会，谁也没看清谁。
　　
　　原来，报社资不抵债，因欠房租8个月，房东停电停水了。
　　
　　再一了解，报社已亏损千万元，一场官司已打到法院，职工已有3个月未发工资。
　　
　　困难远远超出了想象。这意味着，他要背负沉重的包袱起步。杨建平倒吸一口冷气，报考时，谁知道这是一个烂摊子！
　　
　　迈着沉重的脚步，杨建平向主管部门领导求援：“借我一点启动资金吧，年底还您！”
　　
　　报社开始运转后，报纸怎么生存、发展？杨建平苦苦探索。
　　
　　经过一段时间调研，他提出了办报定位及“新政”：依托全国供销合作社系统，面向广阔市场，搞好行业服务，突出报纸的针对性和专业性，牢牢锁定专业人群办一份特色鲜明的行业报。要“甘于做小，努力做强，着眼做长”。他明确提出“大报的风范、行业的视角、服务的姿态、媒体的风骨”的办报理念。
　　
　　偿还债务，消化矛盾，整合资源，理清思路，建章立制，吸纳人才，拓展市场……报社工作有序推进。
　　
　　他先是根据市场需求，创办了《茶》周刊，填补了茶界无报的空白，成为茶叶生产、加工、销售、消费的专业指南，同时也是弘扬茶文化、引导健康生活的消费向导。如今，《茶》周刊已是中华合作时报社的一张亮丽名片，独步茶界，引无数茶人竞折腰。
　　
　　他整合创办了中国农资传媒，以周报、月刊、手机报、网站、论坛等系列产品，全方位覆盖、全产业链服务，为全国农资业界的生存、发展提供了宣传交流的平台，受到业界的肯定与支持，被业界誉为“媒体先锋”。
　　
　　他还超越供销社业务传统，创办了《合作金融》、《安全时讯》、《烟草周刊》等专刊，报纸影响力不断提升，覆盖面不断拓宽。
　　
　　随着事业的持续健康发展，上级领导将几个同样窘困的杂志社、声像中心、信息中心等，划归于中华合作时报社，让杨建平整合盘活。
　　
　　原本名存实亡的几个单位，在他的整合改造下，不久均走上柳暗花明的坦途。一个集报纸、杂志、手机报、影视、网络、短信平台等多种媒体组成的传媒集团初具规模，“多兵种”的舆论影响力，使他们的经济实力大大增强。
　　
　　2005年，杨建平力排众议，果断决策，在具有欧陆风格的高档办公区购置了一栋10层办公楼。
　　
　　乔迁那天，前来揭牌的全国政协副主席白立忱喜出望外，当场表示，应该对报社给予表扬，应该给杨建平奖励！
　　
　　随后，全国供销合作总社党组破例给予杨建平20万元的奖励。
　　
　　经过8年的励精图治，昔日穷困潦倒的中华合作时报社，已经发展成为拥有一份报纸、三份杂志、三个网站、一个影视中心、一个信息中心、一个短信平台的综合性传媒集团。
　　
　　如今，处于繁华地段的那栋办公楼早已升值，既是报社一笔巨大的资产，也体现出报社的实力、形象与品牌。
　　
　　全国报业协会一位领导在认真进行了一番考察后，亲自给全国供销合作总社党组写了一封信，称赞杨建平是一个“真英雄”，“千万不能亏待了他”！这8年，是杨建平人生“最艰难、最精彩”的时期。
　　
　　他的导师叶鹏曾称赞道：“我怎么也没有想到，这位‘未语人前先腼腆’的学生，竟具备如此出众的创业智慧和管理才能。”
　　
　　农资打假关口前移
　　
　　在杨建平的办公室，记者好奇地问他：“你作为一把手，心中有没有激励或警醒自己的格言名句？”
　　
　　他笑笑：“作为一把手，必须把握全局，别怕困难，别怕吃亏，要把每次困难都当成对自己人生的历练。妥善处理各种矛盾，以正确的心态去做事情，这一点很重要。如果领导高高在上，或抱着投机心理去工作，都不合适。我常常勉励自己：‘尽职尽责尽忠，干好工作；不党不私不争，搞好关系’。”
　　
　　2010年4月，杨建平调任全国供销合作总社农资局局长。
　　
　　在告别欢送会上，一位年轻编辑认真地问杨建平：“我们报社的核心竞争力是什么？”
　　
　　杨建平略一思忖，语意深长地答道：“我认为，10层的办公大楼固然漂亮气派，现代的自动化办公平台、先进的影视设备也很吸引人，四个‘中’字头的刊号资源和短信平台的确很让人眼热，但这些都还构不成核心竞争力。我们的人才团队，员工们生生不息的创业、创新精神，以及无处不在的忧患意识和责任意识，才是我们报社的核心竞争力！”
　　
　　这几年，杨建平在全国供销合作总社农资局局长位上，锐意创新，继续开拓，工作业绩卓著：
　　
　　他首创的化肥价格指数体系，成为企业观察市场的风向标、政府调控市场的坐标系、农民购买化肥的指南针；
　　
　　第一次发布了《2010中国农资流通行业年度发展报告》，政府管理部门从此可以掌握行业全貌，企业也可以掌握行业发展趋势；
　　
　　第一次发布农资企业综合竞争力排行榜。众声喧哗的农资企业界有了权威排序，企业从此能看清自身位置，投资者能判断投资价值；
　　
　　建立了用物联网技术追踪农资质量的体系，变事后被动打假为科技防控提前预防，在业界产生深远的影响；
　　
　　现场公开进行农资行业诚信建设报告，发布同行业诚信信息，推动行业自律，产生强烈反响；
　　
　　中央电视台《经济半小时》栏目组记者曾就全国农资涨价对农业的影响采访了杨建平，他以熟稔的业务知识和成熟的大局观念，给观众留下深刻印象……
　　
　　无论在三门峡还是在北京，无论是基层乡镇小职员还是北京国家部委的大局长，无论是在地市党报任副总编辑还是在全国性行业报任总编辑，杨建平都揣着一颗充满激情、宽厚仁爱的心，保持着纯朴的本色和自强不息的精神，给人以宠辱不惊的淡定。
　　
　　也许是生于农家地坑院落的缘故，面对面的采访，总觉得他周身流淌着大地的底气和灵气。
　　
　　

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