本报讯 去年以来，陕县矿业总公司不断创新管理机制，使陕县矿业发展实现了历史性突破。全年完成矿产品过站量320万吨，较上年增长91万吨，超出县定目标60万吨，实现矿产资源财税收入4.6亿元，同比增长39.3%，被县委、县政府授予记功单位，并给予通令嘉奖。

    在矿产品管理中，该公司坚持把创新管理机制贯穿于《年度目标考核奖惩方案》中，设立日常管理奖和目标考核奖，实行百分制考核。管理奖将日常的政治学习、规范管理、安全防范、仪表形象等分为个人考核和部门考核，逐月考核，逐月兑现。目标考核奖将目标层层分解到各计量服务站，按不同类型划分奖励等次，计算绩效工资，建立了干部职工与部门业绩的利益共同体，形成了全员相互管理、相互监督、纵横交错的管理局面。

    在创新用人机制上，坚持以德选人、以能用人原则。中层干部任用实行民主评议，竞争上岗，每个站长任职在同一个站上最多不超过两年，计量服务站人员管理实行轮岗制度，员工每三个月轮岗一次，一次调换一半人员，杜绝了违纪现象发生，增强了职工队伍的生机与活力。

    同时，该公司通过制度创新使矿产品管理工作达到了“四个到位”。一是学习教育到位，将学习纳入百分制考核，并组织职工进行业务考试，目前该公司职工学业务蔚然成风。二是服务企业到位，实行特事特办政策，服务重点企业开曼生产，2013年为开曼调矿220.5万吨。三是硬件设施到位，先后投入130万元对15个计量服务站监控、自动称重系统进行升级改造，提高了矿业管理水平。四是关爱职工到位，设立绩效工资，增加职工收入，为职工普调工资，并对职工子女考上大学或应征入伍的给予适当奖励等。   （薛校民 张扬）