本报讯 “建议矿上在井口建设一个废旧物品回收超市，对职工从井下回收上来的废旧物资给予收购；一开队、一掘队和三掘队工作面路程较远，为了更有效的提高效率，保证安全，建议把工作时间改为四六制……”连日来，义煤集团杨村矿的矿领导心里揣着民情“调查表”，到各自联系的区队与职工面对面地进行座谈。这是该矿开展大走访大调研活动的场景。

  在企业面临比较严峻的形势下，如何进一步推进感恩文化建设，了解广大职工家属在工作和生活中遇到的实际问题，进一步激发广大干部职工众志成城渡难关、一心一意促发展的积极性和主动性，杨村矿在全矿开展大走访大调研活动，并围绕“当前安全生产的薄弱环节在哪里？”“如何实现管理创新暨节支降耗还有哪些潜力可挖？”“企业关爱职工还有哪些不周？”“感恩父母、孝敬老人我应该怎么做？”等八个职工关心的热点问题展开调研。

  为确保活动效果，该矿高度重视，成立了七个调研组，每组都由矿领导亲自带队，分片分区域深入基层，深入一线，了解掌握员工在想什么，做什么，盼什么。与以往不同的是，这次赴一线调研，矿领导班子成员集体出动，通过听取汇报和座谈讨论等形式，与职工群众面对面沟通，心贴心交流，听取职工心声，了解职工意愿，征集大家对企业发展的建议。活动开展以来，职工们针对企业在安全生产、经营管理等方面存在的问题和不足，以企业主人翁的态度积极踊跃发言；调研组领导对职工提出的问题，认真答疑解惑，共征集到合理化建议56条。此次调研，给一线职工最深刻的感受就是认真、实在。一位采煤队的老职工说：“矿领导一下来就和我们这些一线职工一一握手，嘘寒问暖，在一起座谈，耐心地听我们说，还认真作了记录，我感到很温暖。”

  针对征集到的合理化建议，该矿认真进行了归纳整理，并要求有关单位认真落实，节点整改，以实际行动维护矿区和谐稳定，推动企业科学发展、和合发展。