灵宝市供销社自建社61年来，不论在计划经济时期，还是在市场经济时期，都始终坚持为农服务宗旨，坚定不移地按照中共中央、国务院、省委、省政府提出的供销社改革发展方向，不断创新工作思路，不断强化工作措施，为城乡居民生产、生活和农村经济的发展做出了积极的贡献，较好地发挥了供销社农村商业主渠道、主力军作用。多年来获得省、地市、县市多项殊荣，特别是今年7月9日，荣获中华人民共和国人力资源和社会保障部、中华全国供销合作总社2011年度“先进集体”称号。

加强职工队伍建设，提高团队综合素质

    首先，加强宣传文化阵地建设。一方面投资2万元进行硬件建设，增强宣传文化阵地综合服务功能。一方面建立健全学习、宣传等制度，用制度促人管人育人。其次，建立健全诚实守信、岗位责任、工作任务目标等综合考评机制。奖勤罚懒，调动积极性，激发活力，增强团队凝聚力、向心力和战斗力。第三，加强精神文明建设。开展争创文明单位、文明职工、文明家庭、文明科室等活动。不断创新强化文明经营、文明诚信服务措施与体系建设，为系统营造苦干、实干、敬业、奉献的良好氛围。第四，强化政治业务技能培训。采取走出去、请进来、内训外培的方式，提升团队政治业务素质。第五，加强廉政建设工作。除建立健全廉政建设制度外，特别突出抓好监督与落实工作。目前一支清正廉洁、原则强、作风硬、干事创业、务求实效、发扬艰苦奋斗、勤俭办社优良传统和作风的供销社团队已经形成。第六，积极解决历史遗留问题。近三年消化信访积案22起。其中，补缴了500多名干部职工经济补偿金和养老保险金267万元；全面解决了系统干部职工医疗保险问题；协调解决了系统外经济纠纷。

抓好合作组织建设，助力合作经济发展

    一是各类专业合作社得到稳步发展。目前已发展专业社34个，其中今年新建1个、创示范专业社2个、正在注册1个，带动农户6200家。二是各类行业协会渐成体系。突出抓指导、维权、协调、自律、培训等工作。目前已建15个，其中今年新建1个，累计吸收会员3600多人。三是参与农业产业化经营的合作意识不断增强。重点突出抓合作与联合，初步形成系统内外“龙头企业+专业合作社+基地”的农业产业化大经营、大合作格局。目前自建和联建种植、养殖基地22个，面积1.2万亩，联合农户1.8万人。四是专业社、协会成员综合素质进一步得到提升。对入社社员、入会会员不断进行业务技能培训，提高农村合作经济组织的服务能力。仅今年以来，培训农民0.8万人次，带动入会入社农户1200多人。

抓好流通网络建设，优化现代网络升级

     首先，整合资源，强力抓好网点建设。除抓好新建网点外，市社按照新标准、新要求，将原分销处、门店、代销点，逐步实行超市化改造，提升网络品位，改善服务环境。目前累计已建村、乡镇级超市、综合服务社728多个。其中，三年新建“新网工程”农家店、超市488个。网络现已覆盖全市各行政村及部分自然村，供销社标识覆盖经营网络达70%以上，今年底将实现标识全覆盖目标。其次，加强配送中心建设。一是抓系统内部配送中心建设。二是开放办社，利用社会力量建配送中心。将有信誉、自愿加入供销社个体企业，更名改建为配送中心。目前共建配送中心7个，其中系统内部建配送中心6个，其它1个。第三，加强网络管理，增强网络运行功能。一是抓服务制度建设管理；二是抓商品销售管理；三是抓人员政治业务素质管理，实现城乡物资双向流通、提高居民生活水平之目的。

抓好项目建设工作，增强为农服务实力

     我社把项目建设作为供销社改变现状、收复失地的重中之重工作。一是建立健全项目建设管理制度；二是大胆启用优秀人才，实施“人才兴社”战略；三是加强项目协调管理。明确主管科室、协办科室的各自职责任务，重点抓好协调配合；四是抓好项目入库工作；五是抓好项目申报工作；六是加强项目合作与协作。已与联通公司、振宇等6家企业合作。近三年来已申报项目4个。其中已成功申报2个，均已建成投入使用。争取上级扶持资金150万元，争取当地财政扶持资金110万元，今年，已申报农副产品收购、深加工合作项目1个。

强化企业科学管理，促使企业快速发展

    主要抓两项工作。一是资产管理。其一，建立健全管理制度，从资金使用、管理、资产经营、资产处置审批权限等方面，进一步重申与明确。以制度用权、管事、管人，使资产经营与管理进入制度化与规范化规道。其二，进一步建立健全资产管理档案，对土地证、房产证等资产资料进行统一归档管理，对资产分优、劣、闲类型建立台帐。其三，严格资产管理责任追究制，严禁违法、违纪、违规事件发生。近三年来，新增资产460万元，资产改造后增值2000万元，新增营业面积12000平方米，资产收益680万元。二是财务管理。其一，建立完善财务管理办法。堵塞“跑、冒、滴、漏”现象。其二，加强审计监督。改年审为季审，并将离任审计和重点抽审结合起来，做到公开审计结果，公开处理结果。其三，实行会计代理制。对经济条件差，会计力量弱的企业，统一实行财务代管制。市社选拔有会计资格人员，一人代管多家单位财务会计帐目，有效防止违法、违纪、违规事件的发生。

抓好传统业务经营，加快农村建设步伐

    重点抓好六大业务经营。一是农副产品业务。突出解决农民卖难问题，每年通过下属果品公司及专业合作社销售果品占社会总产量的50%以上。二是抓好农资商品在“春耕、三夏、三秋”季节中的购销工作。每年，供应各种化肥8万标准吨、农药500多吨、农用膜230吨、农机具10万多件，各类农资销售额与往年同期相比，增长4.3%左右，占市场份额70%以上。三是烟花爆竹经营业务。在去年多家竞争的情况下，年销仍在150万元以上，占领了市场，让利了群众。四是废旧物资经营业务。经营额逐年递增，仅去年以来较往年同期增长9.8%以上。五是养殖、种植经营业务。去年以来，销售果品4200万公斤，经营棉花7200吨、蜂蜜106吨、果苗木21万株，销售肉鸡1万多只、鸡蛋6000公斤、生猪4800头。六是资产经营业务。使资产得到了保值增值、不流失。

  灵   宝市供销社经过近三年持续创新，艰苦努力，使企业走出低谷，取得了丰硕成果。今后，他们仍高举合作制旗帜，坚持为农服务宗旨，为打造全新供销合作社和新农村建设再创佳绩再立新功。