2010年9月，渑池县卫生局干部赵江枫被选派为该县张村镇杜家村第一书记。杜家村是一个以种植小麦、玉米为主的传统农业村，经济发展滞后，村容村貌陈旧，干群关系紧张，被列为重点问题村和难点治理村。面对组织的重托和群众的期望，赵江枫下决心干出个样子，改变村子的旧面貌。

  走村串户结亲戚

  赵江枫深知，在农村干工作，要想打开局面，群众基础是关键。但是，面对这个初来乍到的“机关干部”，群众并不买账，有的村民甚至说：“村里多少年都是只有支书和村长，谁知道啥是第一书记，谁知道第一书记是来干啥的！”面对这种情况，他决心从与村民交朋友、结亲戚中打开突破口。第二天，他就挨家挨户访问，和村民闲聊唠嗑，帮孤寡老人挑水，帮群众浇地，以前没干过的农活开始学着干。他利用自己在卫生系统熟人多的优势，帮生病村民联系县里的专家大夫，帮村民办理新农合报销业务。有村民问啥是第一书记？他说：“第一书记就是要把咱老百姓柴米油盐摆第一，把村子的致富奔小康摆第一，这就是第一书记。”村民渐渐认识到，这个第一书记不是来走过场的，是真心想为老百姓干点实事的，对他也慢慢地打开了话匣子：谁家人口多、谁家负担重、邻里间有什么纠纷、干群间有什么矛盾他都摸得一清二楚。串门唠嗑，让他对村情民意、发展困境有了清晰的认识，工作笔记记了3本，这3个小本子成了他了解村情的“秘笈”。476户2000口人两个月不间断的走访，光皮鞋就穿坏了3双，妻子埋怨他，他却笑着说：穿坏3双鞋换回3个本子，值！

  建章立制严管理

  融入群众让他迈出了工作的第一步，接下来该怎么办？面对涣散的干部作风、严重的派系争斗，赵江枫决心从抓制度建设和规范管理入手。他广泛征求意见，针对村三委干部制定了7项工作制度、5项议事规范，明确奖惩措施，每季度在村务栏公开落实情况，接受群众监督，有效地约束了干部行为，提高了工作纪律性和积极性。他结合村情，成立了村务公开、矛盾调解、妇联计生等6个工作小组，实行责任到人、归口管理的制度。划好责任田、不吃大锅饭，给干部带来了压力，也带来了作风的新转变。同时，制定《杜家村公益事业项

  目三年发展规划》，把吃水、修路、发展特色农业等群众最现实的要求写进规划里，并作出公开承诺，明确了目标，统一了步子。

  改善民生办实事

  赵江枫常挂在嘴边的一句话就是：像杜家这样的穷村，资金极其有限，要把有限的钱花在刀刃上，集中力量办大事。杜家村的水质差、水垢大、酸涩难喝，吃上干净水是群众多年来的心愿。他多次到水利局反映情况，终于争取到省地矿厅免费打井项目。目前，一口280米的深水井已经打成。村里的观音阁是县级保护文物，也是村子的文化象征，因年久失修，随时可能倒塌。群众怨言很大，骂村干部都是吃红薯的。面对这个情况，他写报告、跑单位，四处奔波，筹措资金1万余元将阁楼修葺一新。

  看病难是群众的一大心病，没钱治病，常将小病拖成大病，因病致贫不在少数。他看在眼里，急在心里，利用自己的人脉积极协调，得到妇幼保健院的支持，定期组织医生到村里义诊。每到义诊这天，前来看病的成群结队，小病就地治，大病给方案，不仅省了钱，而且省了事，村民无不拍手称赞。

  为了丰富村民生活，他从自己工资中拿出1000多元，为村老年活动中心购置了两台乒乓球案，看到村民农闲时运动的身影，他感到由衷的高兴。为了让村子尽快脱贫，他带领村干部和村民代表赴山东考察池藕种植项目，在全县率先开展池藕试点种植，如今，该村的池藕已初具规模，正在成为村民增收的一个重要项目。

  经过一年的努力，如今的杜家村，人心齐了，思路清了，村民致富的积极性被调动了起来，赵江枫正带领着全村群众，满怀希望，沿着兴村富民的道路坚定地走下去。