黄金市场价格持续下行且长期低位运行，冶炼原料紧张，这是黄金行业在2014年所面临的严峻形势。然而，灵宝黄金生产通过降本增效、资源攻坚及不断扩大外延产业链条等措施，经受住了严峻考验，交出了一份满意的答卷：全年共生产黄金177.23万两，占年计划的107.2%，其中：矿产金75.28万两，冶炼金101.95万两，分别占年计划的105.58%和108.45%。累计完成探矿增储进尺15.8万米，新增金金属量10.09吨。实现利税2.4亿多元。

  面对新形势，灵宝黄金生产在加大资源攻坚力度的同时，狠抓成本控制，成效显著。“通过采取倒推成本、总额控制、对标挖潜等措施，来实现降本增效。”灵宝黄金股份有限公司总经理强山峰介绍，根据黄金价格、预期利润，倒推成本，将成本控制细化分解到各坑口、选厂、车间、班组、岗位，明确到责任人，实行全员定量、定额控制，定期检查、督导、考核，调动了各班组考核、降本增效的积极性。通过技术革新、修旧利废、工艺改造等措施，杜绝跑、冒、滴、漏，减少不必要的投资和浪费，达到了降本增效的目的。灵宝金源控股有限公司通过突出严细管理，把降成本作为生产首要任务，坚持大宗物品公开竞标采购，严格业务招待、车辆费用管理，向管理要效益。相关数据显示，2014年，灵宝三大黄金公司的黄金生产成本平均降幅为11.43元/克，有效提高了盈利空间。

  灵宝黄金生产取得的不俗成绩得益于加快“一高两化”、推动转型发展。从传统黄金生产到不断延伸产业链，“金城灵宝”在黄金产业转型发展的道路上不断探索创新。产业结构由最初单方面的黄金、白银发展成为集黄金、白银及铜、铅、锌等多金属综合回收利用的集群化产业格局，产品也由单一的成品金拓展为包含金品销售、黄金饰品、黄金工艺品及铜、铅深加工的超长产业链。2014年3月底，灵宝黄金股份有限公司总投资1.1亿元、设计生产规模150万平方米的鸿宇电子挠性覆铜板一期项目正式生产运营；10月20日，灵宝黄金股份有限公司华鑫铜箔锂电箔技改项目完工。灵宝金源控股有限公司的晨光矿冶、桐辉精炼、朝辉铜业、汽车服务等子公司同样精彩纷呈，该公司的博士后科研工作站、院士工作站、多金属综合利用工程技术研究中心等更是为企业转型发展提供了无穷动力。“2014年，我公司最大的荣誉莫过于公司企业技术中心入列国家企业技术中心名单，填补了三门峡市企业在国家级研发平台建设上的空白。”灵宝金源控股有限公司董事长杨青时信心十足地说。

    2014年，灵宝黄金生产“走出去”的步伐迈得坚定而沉稳。灵宝黄金股份有限公司不但把内蒙、新疆、云南等矿产地作为考察重点，还积极开拓国际精粉市场。灵宝金源控股有限公司董事长杨青时指出，企业“走出去”思想和行动既要积极，又要慎重。通过前期介入、入股开发、整体收购等措施，积极开发新领地、新市场。

    通过降本增效和改革创新，灵宝的黄金产业势头强劲。2014年9月10日，在北京召开的中国国际黄金大会上，灵宝市被中国黄金协会评为中国黄金十大产金县（市）。