为检验组工干部工作绩效，连日来，陕县县委组织部根据2014年初制定的《“双百双考”绩效考核办法》，运用“加减乘除”法则，对部机关科室及全体机关干部2014年度工作进行综合考评。
　　
　　减法项目：该部将科室考核和个人考核均按基础分100分为基点计算。其中科室公共目标50分和业务目标50分，个人的公共目标50分，均由考评小组根据日常监管情况进行减分；个人的岗位目标50分，一般干部由科室负责人根据日常表现评定，科室负责人由分管副部长评价。根据优秀、良好、称职、较差和不称职五个等次进行评价得分。
　　
　　加法项目：科室及个人因工作成绩突出受到表彰，在各类知识竞赛、文体比赛活动取得的名次和荣誉，奖励单位为县级以上的，根据级别、等级不同，对应累计加分。
　　
　　乘法项目：该部规定各参评科室获得的荣誉、奖项等，根据级别、等级不同，为科室每位同志分别增加相应分值，获得的荣誉累计得分，数量不限；各科室的组工信息超额完成的，每篇得分翻倍。
　　
　　除法项目：该部规定在工作中发生重大失误并造成不良影响，被上级组织部门或上级主要领导点名批评的；缺乏全局观念，不服从组织安排，因科室原因对中心工作造成重大影响的；对市县领导批转的党员干部群众来信来访案件或批示件、督办件、未能及时答复，或超过规定办理时限，造成重大影响的；部机关干部未履行请假手续、无故不参加部内集体的，累计3次以上的，科室及个人如有以上四种任意情形的，均取消年终评先资格。
　　
　　为落实此项举措，陕县县委组织部提前谋划，精心组织，从参评科室中抽调6名业务骨干，专门成立了考评小组，逐科室、逐人、逐项的目标完成情况进行研判把关。通过个人自查、科室评定、科室负责人述职和考核组最终认定等环节，共评出了先进科室1个，优秀科室负责人2名，优秀组工干部3名，优秀组工信息员3名。此种办法，进一步加强了组织部门自身建设，激发了全体组工干部的干事创业热情，营造了“比学赶帮超”的浓厚氛围。（张兵波 魏晓源）