本报讯 陕县烟草分公司牢固树立“节令就是命令”的思想意识，采取四项有力措施，扎实推进移栽工作，目前已高质量完成移栽任务。

  及早谋划，提前准备。4月16日，该分公司率先在张茅乡位村试点推行膜下小苗移栽技术。4月25日，召开了全县移栽动员会和现场会，制定并下发了移栽工作方案，强化组织领导，明确目标任务，严格落实责任。实行领导包片、科室包站，烟站职工包村包户的办法，明确了4月25日正式启动、5月1日掀起高潮、5月12日全面完成的时间任务表。

  落实“五个抓”，提高移栽质量。抓时间，抢抓节令移栽，缩短移栽周期，集中时间移栽；抓进度，启动烟叶移栽进度汇报机制，每两天将移栽进度汇总公示；抓质量，严格按照烟叶移栽技术标准科学移栽，提高成活率，确保移栽质量；抓面积，通过GPS对移栽面积进行实时监测，确保所有育苗全部栽入烟田，栽足栽实面积；抓考核，加强督查和考核，督促移栽进度和质量。

  突出示范亮点，提升规范化水平。围绕菜园乡东凡、观音堂镇窑院两条精品示范带和西李村乡豫浓香·陕县熊耳山烟叶科技示范园区“两带一园”，打造精品亮点。同时，加强烟站职工示范亮点建设。烟站职工每人承包一个80亩至300亩的示范亮点，实行员工示范亮点建设台账式管理，纳入季度和年度绩效考核进行考核奖惩。

  强化督查督导，严格考核奖惩。移栽期间，成立了移栽质量巡回督导检查组，制定了考核细则，实行“责任到人、技术落实、工效挂钩、考核奖惩”的激励机制。对照烟叶移栽时间、进度、面积、质量、规范进行全面督查考核。同时，实行移栽工作阶段抵押金制度，对照员工示范亮点管理台账，检查整地起垄、地膜覆盖、移栽时期、移栽质量等相关项目，严格奖罚兑现，大大提升了烟叶生产整体水平。（胡楠楠）